Скачать Трудовые отношения: от приема на работу до увольнения. Управление рисками, трудовые споры и судебная практика. [М-Логос] [Андрей Петров]

[Джокер]

Складчина: Трудовые отношения: от приема на работу до увольнения. Управление рисками, трудовые споры и судебная практика. [М-Логос] [Андрей Петров]



Сроки проведения: 01.04.27 - 23.04.27
Продолжительность обучения – 17 ак. часов

Трудовые отношения — одна из наиболее конфликтных областей деятельности любой компании. Прием на работу, исполнение трудовых обязанностей, дисциплинарные проступки и прекращение трудовых отношений могут стать источником конфликта и привести к трудовому спору. При этом большинство трудовых конфликтов возникает не в момент обращения работника в суд, а значительно раньше — на этапе подбора сотрудника, постановки задач и принятия управленческих решений.

В рамках курса рассмотрим полный цикл управления трудовыми отношениями — от проверки соискателя и оформления приема на работу до прекращения трудовых отношений и защиты компании в трудовом споре. Особое внимание уделим практическим инструментам предупреждения конфликтов: правильному документированию трудовых отношений, формированию доказательственной базы, постановке задач и оценке эффективности работника, проведению переговоров, досудебному урегулированию и выбору безопасного основания прекращения трудового договора.

На конкретных судебных кейсах разберем типичные ошибки работодателей и подходы, которые позволяют митигировать правовые и финансовые риски.

Программа

1. Проверка соискателя и прием на работу: как выявить риски до заключения трудового договора
— Искажение сведений в резюме и на собеседовании;
— Сокрытие реальных причин увольнения с предыдущего места работы;
— Использование подставного лица на собеседовании и в период испытательного срока;
— Конфликт интересов и наличие связанных лиц в компании;
— Формулировки в заявлении о приеме на работу и оффере;
— Возможность отзыва оффера при выявлении определенных обстоятельств;
— Судебная практика в связи с предоставлением подложных документов.

2. Испытательный срок: как превратить его в реальный инструмент оценки сотрудника
— Правовая природа испытательного срока;
— Цель испытания, план задач и KPI;
— Документирование результатов работы сотрудника;
— Типичные ошибки работодателя при увольнении по результатам испытания;
— Экономическая эффективность предварительной проверки кандидата.

3. Исполнение трудового договора: обязанности работника, ожидания компании и доказательства
— Что вправе ожидать работодатель от сотрудника;
— Ненадлежащее, несвоевременное и неполное исполнение обязанностей;
— Дисциплинарные нарушения;
— Проблема неопределенных или изменяющихся задач;
— Типичные претензии работников к работодателю;
— Оплата труда и вопросы премирования;
3.1. Документы как инструмент управления трудовыми отношениями
— Должностная инструкция;
— Положение об оплате труда и KPI;
— Регулярный документооборот;
— Фиксация результатов работы и нарушений.
— Формирование доказательственной базы;
3.2. Практический блок
— Как формулировать должностные обязанности с учетом реальной организации работы:
дополнительные обязанности, работа на группу компаний, наставничество, охрана труда,
персональные данные, интеллектуальная собственность, коммуникации и сроки реакции.

4. Предупреждение трудового спора: как решить конфликт до суда
— Почему трудовые конфликты возникают и как распознать их на ранней стадии;
— Досудебное урегулирование трудовых разногласий;
— Переговоры с работником: цели, стратегия и тактика;
— Эмоциональный работник и работник-манипулятор: особенности коммуникации;
— Шантаж обращением в ГИТ, прокуратуру или суд;
— Возможные варианты урегулирования конфликта.

5. Прекращение трудовых отношений: как расстаться с сотрудником и не создать новый спор
— Основные модели прекращения трудовых отношений и риски;
— Соглашение сторон как инструмент прекращения трудового договора;
— Риски оспаривания соглашения сторон;
— Виновные действия работника;
— Соблюдение процедуры с учетом все обстоятельств.

6. Сокращение и изменение условий труда: зона повышенного риска
— Сокращение численности или штата работников;
— Изменение определенных сторонами условий трудового договора;
— Отказ работника от продолжения работы в изменившихся условиях;
— Требования к процедуре увольнения;
— Обоснование сокращения;
— Предложение вакансий и типичные ошибки работодателя при сокращении.

7. Дистанционная работа и изменение условий взаимодействия с работником
— Особенности взаимодействия с дистанционными работниками;
— Работник перестал взаимодействовать с работодателем: правовая оценка ситуации;
— Документирование коммуникации с дистанционным сотрудником;
— Изменение местности выполнения трудовой функции;
— Невозможность продолжения работы на согласованных условиях;
— Риски прекращения трудовых отношений с дистанционными работниками.

8. Системная защита бизнеса в трудовых отношениях
— Трудовой спор как результат накопленных ошибок, а не единичного кадрового решения;
— Как выстроить систему управления трудовыми рисками;
— Документы как основа правовой защиты компании;
— Подготовка к возможному судебному спору еще до увольнения работника;
— Типичные ошибки работодателя, которые превращают управленческое решение в судебный спор.

Лектор
Петров Андрей Вячеславович - директор по управлению трудовой практикой и региональной юридической поддержке ПАО «ВымпелКом»

Стоимость: Со скидкой 5% — 20 805 рублей





СКАЧАТЬ СЛИВЫ КУРСОВ

Для возможности скачивать складчины и сливы курсов нужно зарегистрироваться