Джокер
Администратор
- Регистрация
- 1 Янв 2015
- Сообщения
- 146.100
- Реакции
- 78.219
Складчина: Трудовые будни. От выживания к вовлеченности [Андрей Онучин]
О книге
В мире бизнеса ключевую роль играет результат. Сотрудники становятся ценнее для компании, если они увлечены своей работой и преданы общей цели, поскольку именно такие люди повышают общую эффективность компании. Но и сами сотрудники предпочитают компании, где созданы условия для достижения высоких результатов и справедливо оценивается их успешность. Взаимоотношения между сотрудником и работодателем зависят от множества факторов: социальных, экономических и, конечно, психологических. Сегодня изменилась мотивация людей: между высокооплачиваемой, но нелюбимой работой без смысла и работой с возможностью самореализации и приемлемой зарплатой новое поколение все чаще выбирает второй путь. Но что делать компаниям, которые уже давно работают на рынке и придерживаются привычных ценностей? Ответ вы найдете в книге.
Если сотрудник верит в компетентность руководителей, в их способность эффективно выстраивать деятельность, то он верит и в то, что порученная ему работа не бессмысленна, а значима и ценна для компании.
Повысить вовлеченность сотрудников можно через изменение рабочей среды. На деле это означает изучение организационных индикаторов, их измерение и корректировка в течение года. Именно такой путь предлагает Андрей Онучин, эксперт в области психологии труда и эффективного управления персоналом. Он рассматривает компоненты вовлеченности, подходы к работе с ними и опасности, связанные с нарушением баланса между компонентами. Только погруженность в тему позволит повысить производительность бизнеса и встать в ряд с современными компаниями, где работа воспринимается как источник радости, а не бремя.
Вовлеченному человеку работа дарит радость, и это подталкивает его к тому, чтобы трудиться еще лучше.
Зачем читать
Узнать, как на вовлеченность или предрасположенность к выгоранию сотрудника влияют его личные ценности и культура компании.
Начать практическую работу по развитию вовлеченности команды.
Повысить эффективность труда всей компании и отдельных специалистов.
Особенности
Вы узнаете, как поддержать вовлеченность сотрудников во время кризисов и изменений.
Автор подкрепляет сказанное результатами научных исследований. В книге есть советы, которые помогут выстроить баланс между эффективностью и увлеченностью для успешной работы без выгорания.
Для кого
Для руководителей, желающих сформировать результативную команду;
Для всех, кто интересуется организационной психологией и социологией труда;
Для тех, кто любит свою работу и хочет избежать выгорания.
Форматы: Mobi, EPub
О книге
В мире бизнеса ключевую роль играет результат. Сотрудники становятся ценнее для компании, если они увлечены своей работой и преданы общей цели, поскольку именно такие люди повышают общую эффективность компании. Но и сами сотрудники предпочитают компании, где созданы условия для достижения высоких результатов и справедливо оценивается их успешность. Взаимоотношения между сотрудником и работодателем зависят от множества факторов: социальных, экономических и, конечно, психологических. Сегодня изменилась мотивация людей: между высокооплачиваемой, но нелюбимой работой без смысла и работой с возможностью самореализации и приемлемой зарплатой новое поколение все чаще выбирает второй путь. Но что делать компаниям, которые уже давно работают на рынке и придерживаются привычных ценностей? Ответ вы найдете в книге.
Если сотрудник верит в компетентность руководителей, в их способность эффективно выстраивать деятельность, то он верит и в то, что порученная ему работа не бессмысленна, а значима и ценна для компании.
Повысить вовлеченность сотрудников можно через изменение рабочей среды. На деле это означает изучение организационных индикаторов, их измерение и корректировка в течение года. Именно такой путь предлагает Андрей Онучин, эксперт в области психологии труда и эффективного управления персоналом. Он рассматривает компоненты вовлеченности, подходы к работе с ними и опасности, связанные с нарушением баланса между компонентами. Только погруженность в тему позволит повысить производительность бизнеса и встать в ряд с современными компаниями, где работа воспринимается как источник радости, а не бремя.
Вовлеченному человеку работа дарит радость, и это подталкивает его к тому, чтобы трудиться еще лучше.
Зачем читать
Узнать, как на вовлеченность или предрасположенность к выгоранию сотрудника влияют его личные ценности и культура компании.
Начать практическую работу по развитию вовлеченности команды.
Повысить эффективность труда всей компании и отдельных специалистов.
Особенности
Вы узнаете, как поддержать вовлеченность сотрудников во время кризисов и изменений.
Автор подкрепляет сказанное результатами научных исследований. В книге есть советы, которые помогут выстроить баланс между эффективностью и увлеченностью для успешной работы без выгорания.
Для кого
Для руководителей, желающих сформировать результативную команду;
Для всех, кто интересуется организационной психологией и социологией труда;
Для тех, кто любит свою работу и хочет избежать выгорания.
Форматы: Mobi, EPub
Для возможности скачивать складчины и сливы курсов нужно зарегистрироваться
Возможно, Вас ещё заинтересует:
- Изобильная женщина. Поток подарков [Софья Колесникова]
- Почему мы толстеем [К. Троекуров]
- Любовный челлендж [Be the operant power]
- Подписка на канал Чертог Галкина (на 1 месяц) [Тариф Берсерк] [boosty] [Евгений Названов]
- Курс по литературе. 6 класс [Летнии курсы] [Точка знаний] [Ирина Берендеева]
- Курс по биологии. Ботаника. 6 класс [Летнии курсы] [Точка знаний] [Наталья Титорова]
- Горе, не ставшее слезами, и крик, не ставший словами. Исчезающие души [EduNote] [Любовь Субботина]
- Немыслимо: о возможностях и ограничениях нашего мышления [Александр Банщиков]
- Мозг-гурман: нейрофизиология гастрономических удовольствий [Анна Хоружая]
- Режиссер монтажа в Final Cut Pro [Genius Space] [Андрій Немодрук, Микола Бучинський]