Топ-менеджер [Laba] [Виталий Нужный]

[Джокер]

Топ менеджер [Laba] [Виталий Нужный]

Вы не просто изучите теорию менеджмента. Мы построили обучение на миксе управленческого опыта в IT-сфере и академических знаний Стэнфорда и Лондонской бизнес-школы.


Программа курса:

Спойлер: 1. Лидерство

- в чем разница между управленцем и лидером
- ключевые роли в бизнесе и их компетенции: СЕО, COO, CTO
- формула доверия к лидеру: правдивость, надежность, близость, ориентация на себя
- какие ключевые компетенции необходимо развивать руководителю
- влияние личности лидера на эффективность организации
- как выбрать стиль управления: ситуационное лидерство
- основные причины успеха и неудач руководителей



Спойлер: 2. Эмоциональный интеллект и эффективная коммуникация: система психотипов DISC

- что такое эмоциональный интеллект и его значение
- система оценки психотипов DISC: приоритеты нашего подсознания
- эффективная коммуникация по DISC
- приоритеты в конфликте с разными психотипами
- практический тест: «Каков мой психотип DISC и почему»
Практика: тест по определению психотипа инвестора/руководителя/подчиненного по DISC и подбор оптимальной модели поведения с ним.



Спойлер: 3. Организационная культура и мотивация сотрудников

- какой тип культуры нужен для успешного функционирования организации: фреймворк Спенсера Стюарта
- как обнаруживать потребности сотрудников: пирамида Маслоу
- нематериальная мотивация сотрудников, коммуникация и обратная связь
- теория справедливости Адамса



Спойлер: 4. Маркетинговая стратегия и продажи

- как привлечь своего потребителя: бренд-платформа и стратегия позиционирования (AIDA)
- как увеличить спрос на товар: модели 4P, 7P
- как увеличивать прибыль посредством ценообразования
- как разработать уникальное торговое предложение (УТП)
- карта значимости-уникальности (С-D Map)
- как строить В2В-продажи и с их помощью добиваться стратегических целей компании
- пример инновационного подхода к построению продаж
- как увеличить пожизненную ценность клиента (LTV)
Практика: создать уникальное торговое предложение (УТП) для своего бизнеса.



Спойлер: 5. Анализ внешней и внутренней среды

- как обнаружить слабые места своей бизнес-модели по SWOT
- портфельный анализ с помощью матрицы BCG
- сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard)
- почему одни компании совершают прорыв, а другие нет: «концепция ежа»
- как найти рынок, свободный от других игроков: понятие голубого и красного океанов
- SWOT-анализ в онлайн-режиме
Практика: по шаблону провести BCG или SWOT анализ своего кейса.



Спойлер: 6. Разработка стратегии компании

- модель стратегического взаимодействия Роберта Бургельмана: связь стратегических целей, действий и конкурентной среды
- стратегический диссонанс
- место культуры в стратегии компании
- стратегическое признание и лидерство
- стратегия объединения бизнесов в корпорацию
- фреймворк создания стратегии в зрелых компаниях



Спойлер: 7. Стратегическая сессия: разбор кейса по модели Бургельмана

- как использовать инструментарий стратегических сессий
- разбор кейса Disney: применение модели взаимодействия стратегических сил
Практика: применить модель взаимодействия стратегических сил к вашему бизнесу/кейс и анализ структурных элементов.



Спойлер: 8. Финансы

- как анализировать основную финансовую отчетность - P&L
- как обеспечивать текущую деятельность компании - SG&A
- составление годового финансового плана



Спойлер: 9. Финансы: разбор кейсов

- что такое unit-экономика на примере кейса
- как принимать решения на основе цифр: финансовое моделирование, разработка сценариев развития бизнеса
- как составлять краткосрочные прогнозы: регулярный месячный форкастинг
- разбор P&L с преподавателем
Практика: проанализировать финансовую отчетность своего бизнеса, создать сценарий оптимизации затрат.



Спойлер: 10. Риск-менеджмент управления и M&A

- 6 столбов совершенства опыта KPMG
- cash is a king: как управлять движением денежных потоков и обеспечивать жизнеспособность бизнеса
- эволюция и революция организационного роста: 6 фаз роста, 6 кризисов по кривой Л. Грейнера
- как работать со ссудным капиталом
- подготовка к процессам слияния и поглощения (M&A): критерии оценки, подготовка компании к продаже, интеграция и синергия после операции



Спойлер: 11. Построение эффективной команды

- как вывести компанию в управляемое развитие: построение и оптимизация бизнес-процессов из модели Адизеса
- как формировать команды по Тукману
- как оценивать персонал: кто такие C-, B- и A-players
- как управлять конфликтом: стратегии поведения, 6 шагов к разрешению спора
- как разработать систему KPI: согласование целей и ключевых показателей подразделений
Практика: проанализировать организационную структуру компании/отдела, предложить план по улучшению и построить систему KPI.



Спойлер: 12. Личное позиционирование

- 6 способов личного позиционирования
- как успешно проходить интервью: разбираемся на примере вопросов Amazon
- правила эффективного нетворкинга
- разбор CV менеджера в онлайн-режиме



Спойлер: 13. Digital-трансформация бизнеса

- палитра стратегий: 5 подходов в решении проблем в цифровую эпоху
- степени цифровой зрелости и выбор стратегии
- роль дизайн-мышления во время трансформации
- роль BigData и стратегии данных
- автоматизация работы сотрудников: инструменты и софты



Стоимость: нужно уточнить организатору.

Для возможности скачивать складчины и сливы курсов нужно зарегистрироваться