Soft Skills и управление [Slurm] [Андрей Булов, Ксения Клён]

[Джокер]

Складчина: Soft Skills и управление [Slurm] [Андрей Булов, Ксения Клён]
Для действующих лидов и тех, кто хочет ими стать
Минимум теории — обучение на реальных примерах
Сможете применять новые навыки на практике уже во время обучения




Зачем лидам развивать Soft Skills
Soft Skills помогают легко выстраивать рабочие процессы, быстро находить общий язык с людьми и принимать эффективные управленческие решения.
Их развитие делает руководителей разных уровней эффективнее, а чем эффективнее руководитель — тем продуктивнее и слаженнее работает вся команда

Без занудной теории научим управлять проектами и командой
Расскажем, как избавиться от конфликтов в коллективе или хотя бы минимизировать их
Раскроем магию тайм-менеджмента— подскажем, как не впадать в прокрастинацию и грамотно распределять своё рабочее время
Поделимся секретами коммуникации с коллегами и стейкхолдерами


Спойлер: Программа
День 1
Саморазвитие (4 часа + 2 перерыва по 15 минут):

Определение жизненных приоритетов и ценностей
Правила постановки целей
Развитие навыка планирования и расстановки приоритетов
Использование на практике тайменеджмента (Дорофеев, Кови, Аллен)
Понимание основных поглотителей времени и способов их устранения
Лучшие инструменты планирования своей деятельности, полезные шаблоны
Самолидерство (4 часа + 2 перерыва по 15 минут) :

Как стать лидером самому себе?
Roadmap – как привести себя к заданной цели
Постановка карьерных целей на роадмапе и используя другие техники
Мотивация достижения целей/Самомотивация
День 2
Коммуникация (4 часа + 2 перерыва по 15 минут):

Эмоциональный интеллект (EQ) и то, как он влияет на коммуникации,
Выстраивание коммуникаций с нуля
Активное слушание
Сила конкретики
Эффективные переговоры - техники, чек-листы для подготовки к любым переговорам, особенности онлайн переговоров
Фасилитация (4 часа + 2 перерыва по 15 минут):

Инструменты для проведения встречи
Методы поиска оптимального решения: расширение и сужение
Как подводить итоги встречи: эмоции, стратегии, решения, задачи
Кто такой фасилитатор и как он помогает участникам встречи
Онлайн фасилитация
День 3
Управление командой:

Часть 1 (4 часа + 2 перерыва по 15 минут):

Командообразование: что делать, когда строим команду с нуля и когда вводим нового человека
Принятие командных решений
Создание команды
Мотивация
Метрики
Способность планировать и прогнозировать загрузку команды
Часть 2 (4 часа + 2 перерыва по 15 минут):

Основы делегирования
Обратная связь - основные методы, что из них работает на практике
Эскалации - как их не бояться и для чего на самом деле они нужны
Управление конфликтами, навыки вовремя гасить их
Токсичная коммуникация: что с ней делать и как противостоять манипуляциям
Мониторинг здоровья команды(выгорание, work-life balance)

5000руб




СКАЧАТЬ СЛИВЫ КУРСОВ

Для возможности скачивать складчины и сливы курсов нужно зарегистрироваться