Скачать Снижение текучести: удержание сотрудников и HR [Udemy] [PapaHR]

[Джокер]

Складчина: Снижение текучести: удержание сотрудников и HR [Udemy] [PapaHR]



Высокая текучесть кадров — одна из самых дорогих проблем в HR. Компании теряют от 5 000 до 10 000 долларов на одного ушедшего сотрудника. Но текучесть — это не просто статистика, это симптом системных проблем: слабой вовлеченности, плохой адаптации, неэффективной культуры. Этот курс — пошаговая программа, которая поможет вам изменить ситуацию.
Вы изучите причины текучести, научитесь собирать и анализировать данные, проводить Exit Interviews, рассчитывать стоимость текучести и строить убедительные бизнес-кейсы. Получите инструменты для построения программы удержания, корректировки EVP, работы с мотивацией и вовлечённостью. Все решения подкреплены практикой и примерами реальных кейсов.

Чему вы научитесь:

Как выявлять ключевые причины текучести персонала в компании
Как собирать и анализировать данные с помощью Exit Interviews и HR-метрик
Как рассчитать стоимость текучести и составить бизнес-кейс для руководства
Как формировать гипотезы и запускать исследование причин ухода сотрудников
Как разработать программу удержания персонала и повысить вовлеченность
Как обучить линейных руководителей снижать текучесть в своих командах
Как адаптировать EVP и политику компенсаций под реальность бизнеса
Как внедрять изменения, преодолевать сопротивление и контролировать эффект
Как подводить итоги, готовить HR-отчёты и формировать стратегию на будущее
Как внедрить устойчивую систему удержания персонала, которая работает в реальных условиях
Материалы курса

4 разделов • 7 лекций • Общая продолжительность 4 ч 28 мин

Диагностика и анализ текучести персонала

Причины текучести кадров и их влияние на бизнес

Глобальные исследования причин ухода
Психология текучести: вовлеченность, мотивация, лояльность
Где и как измерять вовлеченность сотрудников
Точки контроля и автоматизация замеров
Квиз: снижение текучести

Методы измерения текучести и сбор данных

Источники данных о текучести
Внедрение Exit Interview и аналитика по уходам
Формулы расчета коэффициента текучести
Подготовка HR-отчета по текучести
Анализ по подразделениям и прогнозирование
Разбор текучести: превратить exit interview в план удержания

Исследование и расчёт стоимости текучести

Разработка проекта по снижению текучести
Формулировка гипотез и подготовка бизнес-кейса
Финансовые потери от текучести: расчёты и примеры
Проведение внутреннего исследования и анализ результатов
Программа удержания и внедрение изменений

Создание программы снижения текучести

Элементы эффективной программы удержания
Обучение руководителей и их роль в снижении текучести
Аудит EVP (ценностного предложения) и корректировка
Анализ и адаптация зарплатной политики
Внедрение и управление изменениями

Принципы внедрения HR-инициатив
Как преодолеть сопротивление изменениям
Механики внедрения и точки контроля программы
Мониторинг результатов и адаптация
Подведение итогов и закрепление результата

Оценка эффективности программы удержания

Итоговый анализ работы программы
Формирование отчётов и выводов

Построение плана дальнейших действий

Долгосрочные рекомендации для HR-стратегии
Курс снижение текучести: удержание сотрудников и HR: Practice Test
Бонус: инструменты, материалы, ссылки и ваш план развития

Курс идеально подойдёт тем, кто хочет:

Системно снизить текучесть в компании
Повысить удовлетворённость и лояльность сотрудников
Защитить бизнес от потерь и увести HR на уровень стратегического влияния
Программа курса

Занятие 1. Что такое текучесть и её причины

Глобальные исследования и данные
Основные причины ухода сотрудников
Влияние мотивации, вовлеченности и лояльности
Точки замера вовлечённости в компании
Автоматизация замеров и контроль
Занятие 2. Измеряем текучесть в компании

Источники информации о текучести
Как внедрить Exit Interview
Параметры и форматы сбора информации
Методы расчета показателей текучести
Как составить понятный и наглядный HR-отчет
Анализ и прогноз текучести
Занятие 3. Проводим исследование текучести

Как построить проект по снижению текучести
Формирование гипотез и обоснование необходимости изменений
Расчёт стоимости текучести и потенциальной экономии
Подготовка бизнес-кейса для руководства
Планирование и запуск исследования
Обработка и интерпретация результатов
Занятие 4. Разрабатываем программу удержания персонала

Элементы эффективной программы
Обучение руководителей и вовлечение менеджеров
Аудит EVP и его обновление
Анализ компенсаций и возможные корректировки
Разработка набора удерживающих инициатив
Занятие 5. Внедряем программу снижения текучести

Что такое внедрение и почему оно часто не работает
Работа с сопротивлением изменениям
Ускорители внедрения: коммуникация, quick wins
Мониторинг и корректировка плана действий
Включение метрик контроля в HR-аналитику
Занятие 6. Подводим итоги и готовим отчёты

Как оценить эффективность программы удержания
Что и как измерять
Формирование итогового отчёта
Дальнейшие шаги и стратегия развития
Как встроить удержание в культуру компании
Этот курс включает использование искусственного интеллекта. Он обеспечивает передовые знания и новейшие практики.

Для кого этот курс:

Для HR-специалистов, стремящихся снизить текучесть и повысить вовлеченность персонала
Для HRD и HRBP, которым необходимо выстроить системную стратегию удержания сотрудников
Для руководителей команд, заинтересованных в снижении потерь и стабилизации команды
Для специалистов по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре
Для People-аналитиков, работающих с данными по текучести и вовлеченности
Для консультантов и внешних HR-экспертов, внедряющих проекты по удержанию
Для компаний, испытывающих сложности с удержанием ключевых специалистов и линейного персонала
Цена 1 571 руб. (17,99 евро)




СКАЧАТЬ СЛИВЫ КУРСОВ

Для возможности скачивать складчины и сливы курсов нужно зарегистрироваться