Джокер
Администратор
- Регистрация
- 1 Янв 2015
- Сообщения
- 143.763
- Реакции
- 78.093
Складчина: Неизвестное бюджетирование: без "раздутых" смет и ночей в офисе! [stepik] [Георгий Земитан]
В каждой бюджетной кампании возникают одни и те же стандартные проблемы. Все подразделения играют в игру «заложи в бюджет побольше», а сама процедура бюджетирования всегда оказывается гораздо более трудозатратной, чем предполагалось изначально. В результате каждый утвержденный бюджет оплачен бессонными ночами и ненормативной работой сотрудников финансово-экономических подразделений, которые стремятся в срок свести бюджетные процедуры к целевому результату и привести объем планируемых расходов к каким-то адекватным суммам.
Курс дает знания о том как решить на практике две задачи:
Исключить «раздувание» бюджетов и сформировать минимально необходимый и достаточный план по расходам
Утвердить бюджет в срок с адекватными трудозатратами финансовой службы
В основе курса лежит ключевой тезис:
Чтобы сформировать минимально необходимый бюджет в срок и без сверхурочных переработок нужно применять правильную методологию планирования.
В который раз рассказывать известное – это глупо. Поэтому курс "Неизвестное бюджетирование: без "раздутых" смет и ночей в офисе!" не содержит информации, которая входит в программы обучения финансово-экономических специальностей ВУЗов, включена в учебники по управленческому учету или другие учебные продукты. Ни в одном из этих источников не найти внятного и практически применимого ответа на вопрос «Как конкретно нам сделать бюджет без лишних сумм расходов с адекватными трудозатратами?».
Именно на этот вопрос подробно отвечает предлагаемый вашему вниманию учебный продукт!
Для кого этот курс:
Вы работаете в Финансовой службе финансовым аналитиком, контролером или бизнес-партнером, специалистом по планированию или управленческому учету, либо руководителем подразделения. Участвуете в процедурах планирования, согласования и утверждения бюджета своей компании или банка. Хотели бы, наконец, делать эту работу с удовольствием, избавившись от основных "болей".
Вы – сотрудник бизнес-подразделения и ищете как минимизировать бюджетные расходы Центров затрат чтобы показать максимально возможную прибыль своего центра прибыли с учетом косвенных расходов.
Вы трудитесь в ИТ-подразделении и вам требуется автоматизировать процедуры бюджетирования, правильно выбрав автоматизированную систему и сформулировав правильные требования к ее внедрению.
Вы - начинающий специалист в области финансов, недавний выпускник финансовой специальности ВУЗа и для вас важно получить дополнительные знания и навыки в своей профессии.
Начальные требования:
Желательно экономическое/финансовое образование или опыт работы в финансово-экономических подразделениях.
Программа курса:
Как сформировать минимально необходимый бюджет
Основы, базовая теория
Правильное формирование плановых сумм расходов
Планирование с учетом целевых лимитов
Правильная мотивация руководителей ЦФО
Аллокация плановых расходов как способ их сокращения
«Переформатирование» центров затрат (ЦЗ) в центры прибыли (ЦП)
Как утвердить бюджет в срок без сверхурочных переработок
Эффективное управление проектом формирования бюджета
Что делать если ЦФО нарушают сроки предоставления данных
Планирование ВГО, прочие неэффективности и договоренности с CFO
Как автоматизировать планирование и контроль бюджета
Автоматизация процедур бюджетирования
Автор:
Георгий Земитан.
Выполнил успешные проекты в области cost management с заказчиками: МегаФон, Сбербанк, ВТБ, Московский Кредитный Банк, ForteBank (Казахстан), КБ Хлынов, ГК МБ РУС Финансовые услуги, Ассоциация Белорусских Банков, Северсталь Центр Единого Сервиса и другими.
Более 20-ти лет профессиональной специализации в области управления расходами, как в штате крупных компаний и банков, так и в качестве консультанта.
Окончил МГУ им. М.В. Ломоносова и РЭУ им. Г.В. Плеханова.
Авторские статьи публиковались в журналах «Финансовый директор», «Финансовая газета», «Налогообложение, учет и отчетность в коммерческом банке», «Управление компанией».
Регулярное участие в качестве приглашенного докладчика на основных финансовых форумах и конференциях: "МСФО и управленческий учет", "Финансовое планирование и контроль в банках", "Информационные технологии в бюджетировании" и других.
СКАЧАТЬ СЛИВЫ КУРСОВ
В каждой бюджетной кампании возникают одни и те же стандартные проблемы. Все подразделения играют в игру «заложи в бюджет побольше», а сама процедура бюджетирования всегда оказывается гораздо более трудозатратной, чем предполагалось изначально. В результате каждый утвержденный бюджет оплачен бессонными ночами и ненормативной работой сотрудников финансово-экономических подразделений, которые стремятся в срок свести бюджетные процедуры к целевому результату и привести объем планируемых расходов к каким-то адекватным суммам.
Курс дает знания о том как решить на практике две задачи:
Исключить «раздувание» бюджетов и сформировать минимально необходимый и достаточный план по расходам
Утвердить бюджет в срок с адекватными трудозатратами финансовой службы
В основе курса лежит ключевой тезис:
Чтобы сформировать минимально необходимый бюджет в срок и без сверхурочных переработок нужно применять правильную методологию планирования.
В который раз рассказывать известное – это глупо. Поэтому курс "Неизвестное бюджетирование: без "раздутых" смет и ночей в офисе!" не содержит информации, которая входит в программы обучения финансово-экономических специальностей ВУЗов, включена в учебники по управленческому учету или другие учебные продукты. Ни в одном из этих источников не найти внятного и практически применимого ответа на вопрос «Как конкретно нам сделать бюджет без лишних сумм расходов с адекватными трудозатратами?».
Именно на этот вопрос подробно отвечает предлагаемый вашему вниманию учебный продукт!
Для кого этот курс:
Вы работаете в Финансовой службе финансовым аналитиком, контролером или бизнес-партнером, специалистом по планированию или управленческому учету, либо руководителем подразделения. Участвуете в процедурах планирования, согласования и утверждения бюджета своей компании или банка. Хотели бы, наконец, делать эту работу с удовольствием, избавившись от основных "болей".
Вы – сотрудник бизнес-подразделения и ищете как минимизировать бюджетные расходы Центров затрат чтобы показать максимально возможную прибыль своего центра прибыли с учетом косвенных расходов.
Вы трудитесь в ИТ-подразделении и вам требуется автоматизировать процедуры бюджетирования, правильно выбрав автоматизированную систему и сформулировав правильные требования к ее внедрению.
Вы - начинающий специалист в области финансов, недавний выпускник финансовой специальности ВУЗа и для вас важно получить дополнительные знания и навыки в своей профессии.
Начальные требования:
Желательно экономическое/финансовое образование или опыт работы в финансово-экономических подразделениях.
Программа курса:
Как сформировать минимально необходимый бюджет
Основы, базовая теория
Правильное формирование плановых сумм расходов
Планирование с учетом целевых лимитов
Правильная мотивация руководителей ЦФО
Аллокация плановых расходов как способ их сокращения
«Переформатирование» центров затрат (ЦЗ) в центры прибыли (ЦП)
Как утвердить бюджет в срок без сверхурочных переработок
Эффективное управление проектом формирования бюджета
Что делать если ЦФО нарушают сроки предоставления данных
Планирование ВГО, прочие неэффективности и договоренности с CFO
Как автоматизировать планирование и контроль бюджета
Автоматизация процедур бюджетирования
Автор:
Георгий Земитан.
Выполнил успешные проекты в области cost management с заказчиками: МегаФон, Сбербанк, ВТБ, Московский Кредитный Банк, ForteBank (Казахстан), КБ Хлынов, ГК МБ РУС Финансовые услуги, Ассоциация Белорусских Банков, Северсталь Центр Единого Сервиса и другими.
Более 20-ти лет профессиональной специализации в области управления расходами, как в штате крупных компаний и банков, так и в качестве консультанта.
Окончил МГУ им. М.В. Ломоносова и РЭУ им. Г.В. Плеханова.
Авторские статьи публиковались в журналах «Финансовый директор», «Финансовая газета», «Налогообложение, учет и отчетность в коммерческом банке», «Управление компанией».
Регулярное участие в качестве приглашенного докладчика на основных финансовых форумах и конференциях: "МСФО и управленческий учет", "Финансовое планирование и контроль в банках", "Информационные технологии в бюджетировании" и других.
СКАЧАТЬ СЛИВЫ КУРСОВ
Для возможности скачивать складчины и сливы курсов нужно зарегистрироваться
Возможно, Вас ещё заинтересует:
- Восстановление лимфотока [Дарья Светоч]
- 12 советов по режиму питания [Дарья Светоч]
- Рецепты [Дарья Светоч]
- Код Ямета. Архитектор реальности [Светлана Фиронова]
- Щитовидная железа [Дарья Светоч]
- Генетика усвоения БЖУ [Дарья Светоч]
- Учебник по созданию фильма. Язык, сюжет, анализ [Джанни Рондолино, Дарио Томази]
- Секреты роста YouTube-канала с помощью AI (июль 2026) [Skool] [Ramon Acevedo]
- Желчный и печень [Дарья Светоч]
- Активационная терапия [Дарья Светоч]