Скачать Мидл менеджер проектов [Яндекс Практикум] [Елена Загайнова, Анастасия Улитина, Игорь Бершанский]

[Джокер]

Складчина: Мидл менеджер проектов [Яндекс Практикум] [Елена Загайнова, Анастасия Улитина, Игорь Бершанский]



За 4 месяца погрузитесь в продвинутый проджект‑менеджмент, чтобы выйти на уверенный middle+

Что даст этот курс:

Этот курс поможет вам вырасти до успешного мидл менеджера проектов.
Вы узнаете, как развиваться в своей профессии, освоите лучшие мировые практики управления командой, научитесь эффективно общаться и принимать решения в сложных ситуациях.
Вы также сразу сможете применять эти знания и навыки на практике, использовать искусственный интеллект для автоматизации задач и повышения эффективности своей работы.
Поможем профессионально вырасти тем, у кого уже есть опыт в менеджменте:

Менеджерам проектов и продукта с опытом 1–3 года
Освоите продвинутые инструменты и повысите квалификацию, чтобы подняться по карьерной лестнице и вырасти в доходе

Менеджерам не из сферы IT
Научитесь говорить с разработчиками на одном языке, чтобы сменить сферу и начать строить карьеру в IT

Системным и бизнес-аналитикам, тестировщикам и другим смежным специалистам
Научитесь управлять процессом и командой, чтобы профессионально развиваться и стать менеджером проектов

Что вы сможете через 4 месяца:

Выстраивать процессы в командах с разным составом
Подключаться на любом этапе проекта
Применять 5+ AI-инструментов для повышения качества продукта и эффективности работы
Понимать техбазу IT‑среды и использовать её для грамотных управленческих решений
Знать ключевые роли и функции в команде и уметь правильно распределять задачи
Владеть инструментами фасилитации и коучинга, вести команду от точки А к точке Б
Работать проактивно и осознанно, справляться с выгоранием и поддерживать вовлечённость команды
Создавать условия для устойчивой культуры найма, развития и удержания сотрудников
Использовать данные для принятий решений, планирования и оценки результатов команды
Освоите продвинутые инструменты и методологии управления проектами:

Управление на данных
Модели зрелости команды
UX-исследования
Работа со стейкхолдерами
Планирование и декомпозиция
Приоритизация задач
Управление рисками
Работа с конфликтами
Коучинговый подход
Метрики эффективности
Technical PM
ИИ-инструменты
Характеристики:

Программа 2025 года
Курс рассчитан на 4 месяца, нагрузка — 10 часов в неделю
Программа:

Операционная основа работы PM
Работа с заказчиком и продуктом
Управление процессом
Работа с командой
Метрики, аналитика, контроль качества
UX, UI и дизайн-коммуникация
Технические аспекты и DevOps
Документация и процессы
Итоговый проект


Спойлер: Подробно

Операционная основа работы PM
Главная задача модуля — выровнять терминологию и снять неоднозначность в ключевых понятиях управления проектами.

Работа с заказчиком и продуктом
Формулирование и согласование ценности проекта с заказчиком.
Управление ожиданиями и превращение «сырых пожеланий» в чёткие требования.
Разбор ролей и интересов ключевых стейкхолдеров, управление возражениями и фиксация границ проекта.
Закрепление ключевых артефактов (vision, backlog, USM, HADI-циклы, CJM, модель Кано).
Освоение подхода Jobs to Be Done и составление продуктовой дорожной карты.
Практическая работа с техниками интервью и User Story Mapping.
Применение ИИ-инструментов для анализа требований, обратной связи и построения портретов целевой аудитории.

Управление процессом
Переход от управления отдельными задачами к комплексному ведению проекта.
Выстраивание процесса от этапа discovery до delivery в продакшн.
Декомпозиция требований, формирование релизов, приоритизация по ценности, планирование сроков и зависимостей.
Контроль прогресса и качества результата.
Работа с инструментами контроля: Story Mapping и WBS для декомпозиции, MoSCoW и RICE для приоритизации.
Использование диаграммы Ганта и критического пути для планирования, Burndown/Burnup для мониторинга.
Управление рисками и изменениями.
Применение ИИ-инструментов для управления процессом разработки.

Работа с командой
Создание зрелой и устойчивой команды: распределение ответственности и выбор стилей взаимодействия.
Применение фасилитационных методов и практик обратной связи.
Диагностика состояния команды, подходы к мотивации и делегированию.
Техники профилактики и разрешения конфликтов.
Особенности управления распределёнными и кросс-функциональными командами.
Создание плана развития команды и стратегии делегирования.

Метрики, аналитика, контроль качества
Принятие управленческих решений на основе данных и оценка экономического эффекта улучшений.
Освоение ключевых метрик для контроля качества работы команды: DORA-метрики (Lead Time, Deployment Frequency, MTTR, Change Failure Rate), Cycle Time.
Измерение качества процессов и продукта: Throughput для вовлечённости, Retention для анализа процессов и юнит-экономики.
Освоение базовых уровней тестирования (unit, smoke, regression) для контроля качества выпуска.
Использование результатов тестирования для принятия решений.
Анализ метрик, аргументация приоритетов и планирование действий на основе данных.
Оценка рисков и балансировка требований заказчика.
Использование ИИ для анализа метрик, выявления аномалий и генерации управленческих отчётов.

UX, UI и дизайн-коммуникация
Управление продуктом через качественную работу с дизайнерами и UX-решениями.
Разбор пользовательских сценариев.
Освоение главных принципов юзабилити: навигация, читаемость, доступность.
Согласование интерфейсов и проведение handoff между дизайнерами и разработкой.
Использование инструментов Figma и Miro для анализа интерфейсов и создания прототипов.
Работа с дизайном с позиции продукта и бизнеса.
Использование ИИ для ускорения генерации прототипов, анализа интерфейсов и поиска референсов.

Технические аспекты и DevOps
Управление технической стороной продукта без опыта в разработке.
Понимание ролей участников команды: архитектор, разработчик, QA, DevOps.
Разделение зон ответственности.
Изучение основных этапов CI/CD: dev, test, staging, prod.
Влияние технического долга, интеграций и архитектурных решений на сроки и качество.
Использование ИИ для анализа логов, документации и интеграций.

Документация и процессы
Управление проектом через прозрачные процессы и минималистичную документацию.
Принципы фиксации только того, что реально помогает работать.
Форматы эффективной документации: проектная wiki, протоколы решений, чек-листы и шаблоны.
Сохранение истории изменений и баланс между скоростью работы и полнотой фиксации.
Использование ИИ для автоматической генерации резюме встреч и ключевых решений.

Итоговый проект
Интеграция всех приобретённых знаний и умений в условиях, приближенных к реальным.
Формулирование целей и ценностей проекта, фиксация требований и ожиданий заказчика.
Составление плана проекта: декомпозиция задач, приоритизация, дорожная карта.
Организация командной работы: распределение ролей, наладка коммуникации и согласования.
Подготовка итоговых артефактов: метрики эффективности, документация, результаты релиза и рекомендации по развитию.



Цена 110000 руб.




СКАЧАТЬ СЛИВЫ КУРСОВ

Для возможности скачивать складчины и сливы курсов нужно зарегистрироваться