Джокер
Администратор
- Регистрация
- 1 Янв 2015
- Сообщения
- 155.697
- Реакции
- 79.378
Автор: Максим Иванченко
Название: Решение управленческих и технических задач методами ТРИЗ (2024)
Описание
Из курса вы узнаете, как можно создавать нестандартные решения системно, разрешать «тупиковые» задачи, смотреть на ситуацию под новым углом и производить новые идеи по понятным алгоритмам и шагам.
Управленцы ежедневно сталкиваются с множеством задач и вопросов. Для некоторых из них известен способ решения, для других – нет. В последнем варианте чаще всего идеи придумываются несистемно, случайно, хаотично. Мы используем выражение «Здесь было бы полезно нестандартное мышление», но мышление воспринимаем или как «системное, но стандартное» (т.е. шаблонное), или «нестандартное, но несистемное» (т.е. хаос и креатив).
Знания из курса будут применяться в случае, когда: необходимо придумать новую идею для решения управленческой задачи; известные методы не применимы для решения задачи; при попытках улучшить известным способом одного требуемого параметра приводит к недопустимому ухудшению другого, также необходимого параметра; необходимо обойти нехватку ресурсов; необходимо обеспечить сочетание «несочетаемых» свойств в задаче.
Будет полезно:
1. Глубинное понимание причины проблемы
СКАЧАТЬ МАТЕРИАЛ ПО ССЫЛКЕ НИЖЕ:
Название: Решение управленческих и технических задач методами ТРИЗ (2024)
Описание
Из курса вы узнаете, как можно создавать нестандартные решения системно, разрешать «тупиковые» задачи, смотреть на ситуацию под новым углом и производить новые идеи по понятным алгоритмам и шагам.
Управленцы ежедневно сталкиваются с множеством задач и вопросов. Для некоторых из них известен способ решения, для других – нет. В последнем варианте чаще всего идеи придумываются несистемно, случайно, хаотично. Мы используем выражение «Здесь было бы полезно нестандартное мышление», но мышление воспринимаем или как «системное, но стандартное» (т.е. шаблонное), или «нестандартное, но несистемное» (т.е. хаос и креатив).
Знания из курса будут применяться в случае, когда: необходимо придумать новую идею для решения управленческой задачи; известные методы не применимы для решения задачи; при попытках улучшить известным способом одного требуемого параметра приводит к недопустимому ухудшению другого, также необходимого параметра; необходимо обойти нехватку ресурсов; необходимо обеспечить сочетание «несочетаемых» свойств в задаче.
Будет полезно:
- Руководителям отделов и проектов, заместителям по инновациям и развитию и другим специалистам, которые решают управленческие задачи
- Руководителям и основателям технологических инновационных проектов, которым необходимо понять, как обеспечить гибкость проекта
- Пошагово применять ключевые инструменты ТРИЗ
- Внедрять ТРИЗ на предприятии для решения реальных задач
1. Глубинное понимание причины проблемы
- Формулировка паспорта проблемы
- Анализ «почему?» (анализ вниз). Построение дерева причин
- Анализ «зачем?» (анализ вверх). Построение дерева альтернатив
- Общие принципы построения дерева
- Постановка противоречий: ситуативное противоречие, противоречие требований
- Разрешение противоречий: 3 главных метода
- Разрешение противоречий: 40 приемов
- Идея идеальности
- Идеальный конечный результат: две формулы идеальности
- Мозговые штурмы – инструкция по применению
- Метод «Сделать наоборот»
- Метод парадоксов и пределов
- Метод фокальных объектов
- Постановка задач на предприятие
- Формирование инновационной команды и организация работ, совещаний
- Реализация найденных решений
Зарегистрируйтесь, что бы скачивать сливы курсов и складчины
СКАЧАТЬ МАТЕРИАЛ ПО ССЫЛКЕ НИЖЕ:
Для возможности скачивать складчины и сливы курсов нужно зарегистрироваться
Возможно, Вас ещё заинтересует:
- [Алекс Каттони] Вирусные сценарии и цепляющие хуки для видео (2026)
- [Мария Вендт] Как увеличить прибыль с каждого клиента с помощью апселов и допродаж (2026)
- [Влад Петренко] Внимание на миллион. 2 месяца в кругу 10-ти миллионеров (2026)
- [CG Education, Алиса Арифи] Нарративный дизайн и сторителлинг в обучении (2026)
- [Алексей Клышин, Сергей Прокофьев] Защита от иска «ведомого» при покупке квартиры (2025)
- [Solvery, Мария Попова] Новоиспеченный управленец: как перестать всё контролировать, и стать лидером, с которым достигают цели и растут (2026)
- [Creator Army] AI для создателей контента: полная система автоматизации, роста и монетизации (2026)
- [Дмитрий PRO ECOM] Магазин на Shopify с нуля 2026 (2026)
- [Ольга Гонсалес] Нейро-реселлер (2026)
- [Нина Прокопишина] Узор контента (2026)