Скачать Деньги на дизайне [Тариф Мастер-Группа] [Умный Дизайн] [Полина Афонская]

[Джокер]

Складчина: Деньги на дизайне [Тариф Мастер-Группа] [Умный Дизайн] [Полина Афонская]



Вы узнаете, как повысить средний чек проектов минимум х2 после обучения и поймете, как правильно формировать стабильный поток клиентов, чтобы ваше дело приносило доход, признание, а вы успевали жить свою жизнь.

Курс подойдет вам, если вы:

Руководитель студии
Опытный дизайнер интерьера
Начинающий или развивающийся специалист и хотите расти в доходе, работать с командой, получать стабильный поток клиентов и чувствовать себя уверенно как специалист и предприниматель
На курсе вы получите:

Четкую систему ведения частной практики или бизнеса: узнаете алгоритмы, которые помогут стабильно привлекать клиентов и выйти на новые финансовые уровни
Понимание, как и за счет чего повышать средний чек проектов минимум в 2 раза и создавать линейку востребованных услуг, что позволит зарабатывать от 100 000 ₽ до 1 000 000 ₽ ежемесячно
Практические инструменты финансового планирования и оптимизации: узнаете, как контролировать доходы и расходы, создавать прозрачную систему расчетов, держать бизнес «на пульсе» и строить стратегию развития как минимум на год вперед.
Навыки делегирования и масштабирования: поймете, как сформировать сильную команду, подобрать и обучить сотрудников, правильно распределять задачи, снижать юридические и финансовые риски, чтобы сосредоточиться на развитии бизнеса.
Готовые шаблоны и алгоритмы для создания документов, договоров, коммерческих предложений и управления проектами любой сложности — увидите, как эффективно работать и с крупными подрядчиками, и на масштабных объектах.
Комплексную профессиональную переподготовку: обучение построено так, чтобы вы освоили все ключевые блоки — от поиска клиентов и упаковки личного бренда до финансовой аналитики и построения долгосрочных отношений с заказчиками.
После обучения — понимание четкого позиционирования на рынке, готовую бизнес-стратегию, инструмент повышения ценности услуги и возможность выйти в масштаб, открыть или расширить собственную студию.
Программа:

Модуль 1. Стратегическая сессия. Определение точки А в деньгах, позиционировании и в услуге
Модуль 2. Продвижение. Позиционирование. Повышение цен на услуги за счет личного бренда. Выход на более высокий сегмент заказчика
Модуль 3. Алгоритмы работы дизайн-студии UD STUDIO. Создание дизайн-проекта
Модуль 4. Алгоритмы работы с бюджетом клиента дизайн-студии UD STUDIO
Модуль 5. Алгоритмы работы по комплексному сопровождению реализации (КСР) дизайн-студии UD STUDIO
Модуль 6. Юридические риски
Модуль 7. Продуктовая линейка и сбор исходных данных (деньги) уровни и типы проектов (позиционирование, наш уровень. деньги). Повышение среднего чека и стоимости услуг
Модуль 8. Состав команды для проектирвоания и реализации. Участники РГ и их роли. Калькуляция дохода с проекта в команде.
Модуль 9. Делегирование как система. Как делегировать, зарабатывать на этом и не уйти в минуса
Модуль 10. Формирование личной стратегии и стратегии бизнеса. Положительная динамика финансового роста
Модуль 11. Оргструктура студии , построение команды и работы с подрядчиками. Выход на положительную калькуляцию и рост чистой прибыли
Модуль 12. Планирование работы, команды, орг структуры на больших, уникальных, дорогостоящих и долгосрочных проектах (от 600 кв.м. + реализация + сопровождение) Как извлечь максимальную прибыль
Модуль 13. Работа с подрядом на больших проектах
Тренинг по формированию графика производства работ на примере реализации коттеджей в сжатые сроки
Тренинг Выход на сверхвысокие чеки. Создание гибкой системы работы и предложений для клиентов


Спойлер: Подробная программа
Модуль 1. Стратегическая сессия. Определение точки А в деньгах, позиционировании и в услуге

Определение стратегии роста на ближайшие 5 лет - 1 год - на курс
Открытые разборы Полины Афонской. Ответы на вопросы.
Определение конкретных задач
Модуль 2. Продвижение. Позиционирование. Повышение цен на услуги за счет личного бренда. Выход на более высокий сегмент заказчика

Каналы продвижения: что работает и по каким правилам.
Роль сарафанного радио в контексте поиска клиентов.
Рабочие инструменты: скорая помощь при поиске клиентов.
Цепляющие триггеры на покупку услуг.
Создание продающего оффера и включение его в матрицу позиционирования.
Самоопределение и самопрезентация.
Личный бренд.
Упаковка кейсов и портфолио.
Персональные траектории в продвижении бренда.
Определение ЦА.
Портрет клиента.
Определение своего позиционирования.
Определение каналов продвижения, подходящих этой роли.
Роль PR стратегии в создании личного бренда и повышении дохода.
Публикации, съемки, подкасты: стоит ли игра свеч?
Модуль 3. Алгоритмы работы дизайн-студии UD STUDIO. Создание дизайн-проекта

Этап 0. Потенциальный проект

Прием заявки и рассмотрение потенциального проекта
Сбор первичной информации
Рассмотрение проекта
Коммерческое предложение потенциальному клиенту

Калькулятор проекта
Коммерческое предложение
Личное знакомство с клиентом и продажа услуги

Полная карточка клиента
Выезд на объект
Презентация кейсов и инструментов работы
Презентация правил работы
Подписание договора с клиентом

Договор на создание эскизного дизайн-проекта
Администрирование перед началом проекта

Чаты
Календари
Папки проекта
Yougile
Этап 1. Сбор исходных данных

Сбор информации об объекте
Из карточки клиента в тз
План БТИ/поэтажные планы
Схема коммуникаций
Строительный план
ТУ от застройщика/УК/ЖКС

Техническое задание
Анкетирование клиента по проектированию пространства
Составление тз на проектирование пространства
Анкетирование клиента по стилистике
Составление тз на стилистику

Обмерный план
Выполнение замеров объекта
Составление обмерного плана объекта
Фотофиксация объекта

Закрытие этапа
Сдача обмерного плана
Сдача технического задания
Подписание акта сдачи-приемки работ
Подписание акта приема передачи (при необходимости)
Доп. соглашение (при необходимости)
Оплата
Этап 2. Проектирование пространства

Планировочное решение
Разработка вариантов планировочных решений
Составление планировочного решения
Проверка планировочного решения на предмет согласованности мвк

Объёмная белая модель
Построение объёмной белой модели

Актуализация проекта после этапа проектирование пространства
Актуализация тз (проектирование)
Актуализация тз (стилистика)
Актуализация планировочного решения

Закрытие этапа
Сдача планировочного решения
Подписание акта сдачи-приемки работ
Акт приема-передачи панорам белой объемной модели в электронной форме
Подписание актуализированного тз
Оплата
Этап 3. Стилистическая концепция

Сводные ведомости
Составление сводных ведомостей материалов и предметов, используемых при разработке стилистической концепции

Схемы реализации
Философия, состав и исходые данные для схем реализации
Программы для выполнения (шаблон настроек)
Разработка решений и состава для схем реализации
Выполнение схем реализации
Заполнение сводных ведомостей объемами

Актуализация проекта после этапа схемы реализации
Актуализация тз (стилистика)
Актуализация тз (проектирование)
Актуализация визуализации

Сдача проекта
Оформление альбома сводных ведомостей
Оформление альбома ракурсов визуализации
Оформление альбома схем реализации

Закрытие этапа
Подписание актуализированного тз
Подписание акта сдачи-приемки работ
Сдача схем реализации и сводных ведомостей
Акт приема-передачи схем реализации и сводных ведомостей
Передача актуализрованной визуализации
Акт приема-передачи визуализации
Оплата
Модуль 4. Алгоритмы работы с бюджетом клиента дизайн-студии UD STUDIO

0. Этапы работы с бюджетом клиента

Позиционирование услуги для клиента. Презентация примеров работы по реализованным проектам. Описание и продажа услуг в пакете. Создание КП
Понимание услуг: РССР, которая опирается на проект Комплектация, которая опирается на этапы реализации
Позиционирование системы работы со скидками от поставщиков. Акцент на предстоящем алгоритме, а не только на предлагаемых скидках
Порядок выхода в работу: как подготовиться (особенность работы со своим проектом и обязательный аудит стороннего, подготовка сводных ведомостей)
Формирование чатов с заказчиком и поставщиками
1. Договор на РССР. Договор на комплектацию

Договор на РССР
Договор на комплектацию
Акты закрытия этапов
Доп соглашения к договорам
Акт закрытия договора
2. Состав услуги РССР: категории наполнения интерьера, строители и черновые материалы, смежники.

Как устроена таблица на этапе РССР
Категории по наполнению интерьера
Категории вне комплектации, влияющие на общий бюджет
Смежники технических проектов: умный дом, слаботочные сети (интернет, камеры, домофон, звонок, вызывные панели), сотовая связь, вентиляция и кондиционирования, система отопления, электрокарнизы, газовое оборудование, пожарная и охранная системы, согласование перепланировки и переустройства, сауны и хамамы, насосы и канализация, большие аквариумы и водопады смежники декоративного направления: реставрационные работы, гипс, сложное озеленение
Работа строителей и черновые материалы
Стоимость дизайн-проекта и дополнительных услуг (почему исключаем из сметы)
3. Порядок работы по расчету сметной стоимости

Формирование списка элементов: группы товаров по категориям
Отделочные материалы: покрытия (краска, обои, микроцемент, декоративные штукатурки, роспись) керамогранит и плитка, напольные покрытия (ламинат, инженерная доска, паркет, пробка, виниловое покрытие, терасная доска и др), стыковочные профили, полиоритановая лепнина, зеркала в отделке, панели
Сантехника: смесители, дренажные каналы, инсталяции, кнопки, сифоны, измельчители, унитазы, ванны, поддоны, раковины, полотенцесушители, радиаторы и внутрипольные конвекторы, фильтры питьевой воды
Освещение: электрофурнитура, технический свет, подсветки, профили и трансформаторы, лампочки для люстр, декоративный свет, мобильное освещение, уличное освещение
Двери: двери со скрытым коробом, двери с классическим коробом, пеналы, межкомнатные перегородки, душевые перегородки, раздвижные двери для гардеробов
Окна: смена окон, покраска рам, пленка, жалюзи, роллы, шаттерсы
Фурнирура: дверные ручки и завертки, стопоры, мебельные ручки, кремоны, ручки и замки на окна, ножки для мебели
Текстиль: шторы, тюль, постельное белье (одеяла, подушки), пледы, матрасы, шторы для душа, полотенца, маты и подушки для подоконников
Аксессуары: карнизы в ванну, дозаторы, стаканчики, ершики, ведра, встроенные ершики и туалетная бумага, крючки, полочки, досочки, корзины для белья и другое
Техника: кухонная встраиваемая, мелкая бытовая техника, стиральные и сушильные машины, бойлеры и проточные водонагреватели, проекторы и телевизоры, сейфы, камины, увлажнители воздуха, пылесосы, холодильники для косметики, музыкальные инструменты, алисы и колонки, принтеры, шредеры, приставки, инфракрасные обогреватели, парогенераторы и утюги, электрические зубные щетки, автокормушки и туалеты для животных
Камень: пол из камня, лестницы и перила, столешницы, каменные подоконники и откосы, каменные полочки, раковины, изделия из камня (стол, тумба), накладки на ванну
Мебель встраиваемая: заказные мебельные позиции, подоконники и откосы
Мебель отдельностоящая: заказные и серийные позиции
Декор: картины, вазы, цветы, часы, декоративные панно, декоративные зеркала, кашпо, посуда, свечи, декоративные подушки, ароматизаторы
Другое: гладильные доски, настенные и напольные сушилки, решетки на конвекторы и радиаторы, латунные накладки на двери, шведские стенки, скалолазы для детей, мобильные аквариумы, елки, новогодняя иллюминация, тренажеры и другое
Заполнение характеристик элементов: создание ТЗ для просчета на каждый элемент: используем визуализацию, схемы реализации и сводные ведомости шаблон с характеристиками формирование листа доступа на объект для расчета доставки
Формирование порядкового ценообразования, получение стоимостей для быстрого определения бюджета
Сроки производства и доставок
Стратегия презентации таблицы заказчику сортируем таблицу по категориям к обсуждению (можно использовать фильтр) внутри категорий подготавливаем группы назначаем встречу и лично проходим по бюджету, обозначая приоритетные места
Систематизация на диске во время РССР
4. Оптимизация проекта под бюджет в рамках услуги РССР

Работа с аналогами по категориям товаров, за счет чего можно оптимизироваться
Формат сдачи готовой таблицы заказчику
Закрывающие документы: акт сдачи-приемки работ, акт приема передачи таблицы
5. Алгоритм планирования закупок по позициям в комплектации

Планирование категорий товаров к этапам стройки
Сроки комплектации и сроки доставки/изготовления
Определение порядка работы при закупке каждой категории товаров
6. Отчетность клиенту по комплектации

Составление графика закупок и его презентация
Ориентирование клиента по оплатам во время комплектации
7. Описание услуги комплектации на проценте и ее состав

Порядок работы с клиентом на разных условиях сотрудничества
Алгоритм: договор, планирование, отчеты о ходе работы, акты
Информирование заказчика о статусе закупке и возможных задержках (чат/отчеты/доступ к таблице)
8. Алгоритм работы во вкладках таблицы, начиная с порядкового расчета стоимости и заканчивая аналитикой для заказчика

Как устроена вся таблица
Вкладки таблицы по этапу комплектации
9. Аналитика. Работа по комплектации в рамках заявленного бюджета

Вкладка таблицы аналитика
10. Зоны ответственности дизайнера интерьера

Вход в две разные услуги: как продать услугу позиционирование услуги
Параллельные договоры: РССР и дизайн-проект переход от РССР к услуге комплектации (последовательная и параллельная работа)
Отличие работы на услуги комплектации и услуги по сопровождению реалиции границы, если вы только на комплектации границы, если вы ведете комплектацию и авторское сопровождение
Выбор подрядчиков и поставщиков предоставление анализа рынка работа со строителями и смежниками работа с рекламациями
Политика работы при выходе за рамки оговоренного бюджета в РССР из-за смены приоритетов заказчика из-за ситуации на рынке из-за изменений в проекте
11. Определение стоимости услуг по РССР, по комплектации и условия работы с клиентом

Работа на % и на ставке: как определить, какой формат оплаты подходит клиенту и вам
Работа на этапе комплектации без РССР: преимущества, риски, отличия стоимость или % при комплектации по категориям товаров (5-10-15%)
Модуль 5. Алгоритмы работы по комплексному сопровождению реализации (КСР) дизайн-студии UD STUDIO

0. Описание услуги КСР

Что такое КСР
Состав услуги КСР
Отличие КСР от авторского контроля
1. Этапы реализации объекта

Что такое стройка? сегментация этапов работ
Технологическая последовательность каждого этапа на стройке
2. Обязательный состав ДП для КСР

Схемы реализации - отображают решения дизайн-проекта согласно порядку работ на стройке. наполнение листов как инструкция к конкретным этапам работ.
Специализированные проекты на этапе реализации: - вентиляция и кондиционирование - слаботочные сети - системы индивидуальные для дома: пожарка/скуд и т.д. - умный дом - отопление - усиление сотовой связи - электроканизы - газовое оборудование
Роль РССР при КСР и совмещение двух услуг при реализации
Значение актуальной визуализации при КСР
3. Участники процесса реализации

Строители:

выбор строителей, критерии и первичные сметы
проверка объема работ в смете на ремонтные работы
определение порядка работ на стройке и поступления чистовых материалов
контроль выполнения объемов по срокам и дизайн-проекту
Смежники:

разграничение работ со строителями (штробы, прокладка кабелей)
планирование выхода смежников в графике строителей
приемка работ
Конструкторы и расчеты:

определение необходимости расчетов
произведение расчетов конструкторами
выдача технического задания строителям
приемка конструкторами и дизайнером конструктива
Технадзор:

выявление потребности технадзора
выбор компании и согласование стоимости с клиентом
проверка заключения
определение дальнейших действий с клиентом.
Команда КСР:

менеджер/руководитель проекта (управление реализацией)
дизайнер-проектировщик (АК)
креативный дизайнер (вопросы эстетики)
технический дизайнер (специализированные проекты)
комплектатор (закупка чистовых материалов и оборудования при наличии услуги комплектации)
4. Формирование каналов связи для всех участников процесса реализации и клиентом и инструменты про КСР

Личное знакомство со всеми участниками и позиционирование своей роли, общие правила взаимодействия
Каналы связи: с клиентами со строителями со смежниками с командой
Yougile для систематизации внутреннего делопроизводства
Планерки
Организация хранения на диске разных результатов этапов
5. Алгоритм планирования закупок по позициям в комплектации

Планирование категорий товаров к этапам стройки
Сроки комплектации и сроки доставки/изготовления
Определение порядка работы при закупке каждой категории товаров
6. Организация процесса согласования перепланировки
Организация разрешений: введение в собственность согласования перепланировки работа с МВК и УК (бонус – курс «Руководитель проекта»)

7. График КСР

Практический урок по построению графика: 0. этап планирования реализации

внесение строителей
внесение смежников
внесение стоимости строителей и смежников в график

Планирование поставок по комплектации в КСР:

внесение категорий товаров
планирование точки доставки на объект, точки оплаты и разработки позиции
внесение стоимостей комплектации в график

Выгрузка графиков – форматы презентации графика клиенту и другим участникам реализации
8. Процесс сопровождения во время реализации объекта

Использование графика для систематического планирования команды и подрядчиков: особенности актуализации графика
Информирование и согласование порядка работы с клиентом: стратегическое планирование для клиента
Фотофиксация
Нарушение сроков подрядчиков и внеплановые вводные
Систематическое сопровождение и отчетность: ежемесячные отчеты, еженедельные отчеты
9. Зоны ответственности и позиционирование услуги КСР

С клиентом

Подписание договора, подписание ежемесячных актов и выставление счетов на оплату
Планирование графика КСР и презентация (строители, смежники, поставки чистовых материалов, финансирование) и актуализация во время реализации
Планирование ежемесячное (что планируется на стройке, что нужно из чистовых материалов, сколько необходимо, финансирование)
Еженедельная отчётность клиенту по плану месяца (что выполнено согласно плану и какие вопросы)
Фотофиксация на объекте еженедельная
Со строителями и смежниками

Сопровождение подписания договора между клиентом и строителями (смежниками) на предмет соответствия объемов дизайн-проекту (ведомость работ)
Планирование графика КСР с информацией от строителей (смежников)
Ежемесячное планирование на планерках с целью определения плана строителей (смежников) на месяц (фиксация в чат)
Еженедельные планерки на объекте с целями:
- проверки выполненных работ в процессе реализации согласно дизайн-проекту (АК) и договоренностей (ведомости работ)
- контроля выполнения работ согласно графику КСР
- решения текущих вопросов

Сбор отчетности со строителей по черновым материалам (внесение в таблицу)
Контроль оплат строителям (смежникам) согласно договоренностей и согласно ведомости работ (вненсение в таблицу)
Вызовы технического надзора (при необходимости)
10. Определение стоимости услуги КСР

Формирование объема услуг для клиентов
Формирование стоимости услуг для клиентов
С комплектатором и другими лицами из команды (внутренее производство)

Планирование действий команды на основании графика КСР по части АК, Комплектации

Планирование ежемесячное и еженедельное в yougile с целью координации команды, согласно алгоритмам работы студии на каждом этапе стройки (что выдать/что принять). Все должно работать как часы!
Контроль выполнения результатов работ каждого участника команды (галки и суть вопроса)
Контроль организации хранения результатов в соответсвующих местах на дисках
С иными лицами

Контакт с УК по всем вопросам, влияющим на ход проведения реализации (организационный этап и внеплановые проблемы, например, протечка окон)
Контакт со специалистами по согласованию перепланировки
Контакты, при необходимости, с поставщиками с целью прямого взаимодействия по сложным и тормозящим вопросам
Взаимодействие со всеми лицами, прямо или косвенно влияющие на ход реализации объекта с целью определения ответственного лица (в том числе передача ответственности уполномоченному лицу - клиенту/строителю/УК и т.д.)
11. Договор КСР

Договор на КСР
Акт сдачи-приемки оказанных услуг за месяц (КСР)
Заявления от клиентов о КСР при нарушениях
Модуль 6. Юридические риски

Досудебное урегулирование конфликтов: реальные случаи
Особенности расторжения договоров
Особенности работы с заказчиками и подрядчиками
Избегание рисков потребительского терроризма
Прозрачная система работы, позволяющая находиться в сильной позиции в рамках правового поля РФ
Обработка персональных данных и риски работы без соглашений и регистрации в роскомнадзоре
Закон о правах потребителя
Защита авторских прав в работе с жилыми и общественными пространствами
Риски работы с несогласуемыми планировочными решениями, алгоритм защиты
Изменения в законодательстве и алгоритм безопасной работы с клиентами
Договорные отношения с заказчиками: договоры, акты, допники, заявления, ведение коммуникации, нарушение сроков, неустойки и штрафы, ошибки в договорах
Модуль 7. Продуктовая линейка и сбор исходных данных (деньги) уровни и типы проектов (позиционирование, наш уровень, деньги). Повышение среднего чека и стоимости услуг

Повышение среднего чека на свои услуги. Формирование системы, позволяющей пролонгировать работу с одним заказчиком
Сбор данных по расходам и прибыли по проектам
Формирование продающей продуктовой линейки.
Определение флагманского продукта дизайнера и/или студии
Модуль 8. Состав команды для проектирования и реализации. Участники РГ и их роли. Калькуляция дохода с проекта в команде

Инструменты по учету доходов и расходов
Полный состав команды, которая позволит работать над проектами любой сложности. Определение стоимости работ по каждому специалисту
Определение стоимости проекта и услуг: рынок, себестоимость, доход
Модуль 9. Делегирование как система. Как делегировать, зарабатывать на этом и не уйти в минуса

Точки контроля и снижение рисков на делегировании.

Создание более качественных проектов за счет создания команды.
Выход из работы в одиночку, когда всё на вас
Алгоритм делегирования этапов дизайн-проекта, комплектации и реализации.

Менеджер, дизайнер-проектировщик, креативный дизайнер, технический дизайнер, специалист по проектированию мебели, специалист по реализации, комплектатор, дизайнер визуализатор, специалист по созданию схем реализации, декоратор
Три этапа в системе делегирования.

Индивидуальная траектория в определении состава команды для работы над проектами.
Типажи специалистов и роль правильного человека на своем месте.
Мотивация.
Что работает, а что давно себя отжило
Модуль 10. Формирование личной стратегии и стратегии бизнеса. Положительная динамика финансового роста

Партнерские взаимоотношения внутри компании.

Объединения для создания более устойчивой модели бизнеса
Выбор вектора развития бренда: личный бренд или студия.

Особенности и различия стратегии в долгосрочной перспективе.
Плюсы и минусы обоих вариантов
Реальные финансовые цели и оценка рисков

Модуль 11. Оргструктура студии , построение команды и работы с подрядчиками. Выход на положительную калькуляцию и рост чистой прибыли

Ценообразование оплаты топ менеджмента студии
Отличие роли функционального руководителя от менеджера проекта
Матричная оргструктура для студии: плюсы и возможные нюансы
Модуль 12. Планирование работы, команды, орг структуры на больших, уникальных, дорогостоящих и долгосрочных проектах (от 600 кв.м. + реализация + сопровождение). Как извлечь максимальную прибыль

Определение финансовых рисков, оптимизация расчетов для выхода на максимальную прибыль с проекта и в долгосрочной работе
Адаптация системы работы под сложные задачи. Создание и курирование больших команд
Создание уникальных коммерческих предложений для крупных заказчиков вне продуктовой линейки
Модуль 13. Работа с подрядом на больших проектах

Итоги каждого этапа подобного сотрудничества. Грамотное завершение работы
Определение вашей роли в таких проектах и определение стоимости услуги для клиента. Создание и продажа услуги по сопровождению таких команд
Роль сторонних подрядчиков в ваших проектах. Плюсы и риски в подобной системе работы
Тренинг по формированию графика производства работ на примере реализации коттеджей в сжатые сроки

Контрольные точки и отчетность для клиента
Сбор вводных данных и формирование графиков
Задачи, с которыми сталкивается предприниматель при формировании подобной услуги для клиента
Тренинг Выход на сверхвысокие чеки. Создание гибкой системы работы и предложений для клиентов

Формирование маршрутной карты и коммерческого предложения для клиента на долгосрочное сотрудничество. Основные ошибки, которые не позволяют работать в долгую и на высоких чеках
Принципы формирования стратегии развития личного бренда и бренда студии в контексте проектов с высокими чеками. Позиционирование себя такому клиенту. Типажи клиентов такого уровня
Создание уникальной продуктовой линейки по перспективным направлениям для роста прибыли бизнеса


Тариф Мастер-Группа

Доступ к курсу
Тематические блоки
Живые эфиры
Групповые встречи с Полиной Афонской с разборами на весь день
Цена 460000 руб.




СКАЧАТЬ СЛИВЫ КУРСОВ

Для возможности скачивать складчины и сливы курсов нужно зарегистрироваться