Скачать Управленческий цикл для руководителей [Тариф Топ-менеджер] [Екатерина Медникова]

[Джокер]

Складчина: Управленческий цикл для руководителей [Тариф Топ-менеджер] [Екатерина Медникова]



Этот курс стоит пройти^

Самый полный курс по менеджменту и управлению, проверенный, протестированный и утвержденный лучшими компаниями страны
В закрытых корпоративных университетах стоимость курса составляет более 1,5 миллионов рублей
До 2021 года курс не был доступен в открытой продаже
Онлайн-тренинг — практическая отработка, идентичная офлайн-формату
Сертификат на основании государственной образовательной лицензии, который котируется в крупных компаниях и позволяет попасть в их HR-воронку
Кто получит максимум пользы?

Предприниматели, которые хотят работать в своем бизнесе собственниками, а не вечными операционными управляющими
Амбициозные менеджеры, кто планирует делать карьеру в международных компаниях, несмотря на внешние обстоятельства
Начинающие руководители, кто не хочет тратить годы на изобретение велосипеда
Опытные руководители, кто управляет по наитию и хочет получить готовые инструменты
Инфобизнесмены и продюсеры, которые понимают, что продюсирование — это в первую очередь управление
Фрилансеры, которые хотят масштабироваться
Все, кто хочет чувствовать себя уверенно и стабильно даже в кризисные времена
Вопросы, которые волнуют вас

Несмотря на то, что вы уже много раз проходили обучение, читали книги по менеджменту, смотрели видео на YouTube, у вас все равно не получается выстроить устойчивую систему управления

Как делегировать ответственность и быть уверенным в результате?
Как легко и быстро принимать правильные управленческие решения?
Как работать меньше, чем подчиненные и иметь достаточно свободного времени для себя?
Как быть таким руководителем, которого ценит руководство, уважают коллеги, любят сотрудники?
То, что вы не находите ответов, — это нормально

Вы просто никогда не учились менеджменту и управлению людьми системно. И это стандартная ситуация. Ведь по статистике, в России руководители начинают обучаться менеджменту системно только спустя годы после начала управленческой деятельности.

На все ваши вопросы ответит технология под названием «Управленческий цикл».

Она рассказывает, что должен делать успешный и эффективный руководитель, выполняющий каждую из четырех функций менеджмента.

Я подготовила для вас курс, в котором покажу, как построить работающую систему последовательно на каждом этапе.

Планирование
Организация
Руководство
Контроль
Что вы получите в результате?

Овладеть системой управления — это как получить на старте крутой GPS-навигатор, где все прописано подробно и понятно. И с которым вы уверенно идете, куда нужно.

Построите систему управления, которая приведет вашу команду и компанию к развитию
Прокачаете сразу все управленческие компетенции
Повысите свою стоимость на рынке и добьетесь признания
Сможете претендовать на должности в ТОП-корпорациях
Вырастите в четыре раза быстрее
Получите бизнес-образование, которое котируется на рынке
Обретете свободное время для себя и своей семьи
Автор Екатерина Медникова

Основатель онлайн-школы «Академия менеджмента» и тренинговой компании «Практики управления»
С 1998 г. провожу тренинги
С 2004 г. специализируюсь на обучении управленцев
Создала систему подготовки управленцев, по которой обучают ВТБ, Почта России, Лукойл, Леруа Мерлен, X5
Лично обучила 40 000 руководителей
Спикер СберMBA, DigitalMBA от Mail.ru, Сколково и ВШЭ
Тренер топ-менеджмента крупных корпораций
Клиенты ТОП-100 Forbes
Ментор первых лиц
Программа:

Модуль 1. Эффективный менеджмент

Узнаете, из чего на самом деле должна состоять работа управленца.
Научитесь отличать задачи управленца от задач рядового специалиста.
Познакомитесь с циклом управления и с тем, какие функции в него входят.
Узнаете, какой функцией менеджмента вы хорошо владеете, а какую вам следует развивать.
Определите свой стиль управления. Стратег, администратор, руководитель, контролер.
Научитесь сохранять управленческую позицию в сложных ситуациях.
Разберете типичные проблемы, с которыми сталкиваются управленцы, будете понимать их истинные причины.
Модуль 2. Основы планирования

Особенности управленческого планирования.
Пирамида планирования.
Ценности и миссия как основа стратегии.
Анализ и учет трендов при построении стратегии и постановке целей.
Постановка целей компании/подразделения.
Декомпозиция целей до задач.
Расстановка приоритетов.
Правила ежедневного планирования.
Планирование работы подразделения на период (месяц, год).
Модуль 3. Принятие решений

Общий алгоритм анализа ситуаций и принятия решений.
Подходы к решению проблем — обнаружение или предотвращение.
Острые и хронические проблемы — что опаснее.
Отличия симптомов проблемы от ее причины. Как определить истинные причины.
Поиск вариантов решения.
Как выбрать лучшее решение.
Оценка последствий решения до его реализации.
Перевод решения в цель, цели — в задачу, задачи — в конкретные дела.
Инструменты для составления плана реализации со сроками, ответственными и исполнителями с помощью таск-менеджеров.
Модуль 4. Организация

Нормирование и регламентирование — основа организации.
Теория жизненных циклов.
Регламенты и инструкции.
Инструменты организации процессов.
Организация бизнес-процессов.
Схема построения БП.
Бережливое производство «Кайдзен».
Разработка инструкций.
Проведение совещаний.
Модуль 5. Директивные методы управления

Контекст управления.
Ситуационное руководство. Уровни готовности сотрудника по отношению к задаче. Стили руководства.
Диагностический тест «Мой стиль руководства».
Директивные методы управления. Три эффективных способа взаимодействия с сотрудниками.
Определение надежности сотрудника.
Уровень распоряжений (уровни управления). Работа с отговорками. Инициация нового руководителя. Инициация нового сотрудника.
Уровень заданий (уровни управления). Типичные ошибки. Правила. Работа с причинами отказа от ответственности сотрудника. Технология постановки задач специалисту.
Уровень предложений.
Модуль 6. Поддерживающие методы управления

Поддерживающие методы управления.
Коммуникационные техники.
Мотивация.
Мотивационная беседа.
Постановка задач сотрудникам.
Делегирование.
Модуль 7. Формирование команды

Отличие команды от коллектива. Четыре типа команды.
Роли в команде.
Типы личности в команде.
Как сформировать идеальную команду:
подбор,
адаптация,
обучение,
удержание.

Модуль 8. Контроль

Основные этапы контроля.
Способы контроля.
Директивные методы контроля:
дисциплинарная беседа,
работа с отговорками и причинами невыполненных заданий,
разбор полетов.

Поддерживающие методы контроля. Основные принципы обратной связи.
Система трех шагов. Обратная связь в типичных ситуациях.
Тариф Топ-менеджер

4 месяца видеоуроков
Обучение по авторской системе, верифицированной компаниями ТОП-100
Практические домашние задания
База знаний: интерактивные электронные курсы и записи практических тренингов
Готовые чек-листы и шаблоны на каждом модуле
Внедрение инструментов по технологии «Совет директоров»
Книга инструментов
Цена 250000 руб.




СКАЧАТЬ СЛИВЫ КУРСОВ

Для возможности скачивать складчины и сливы курсов нужно зарегистрироваться