torch
Platinum
- Регистрация
- 13 Фев 2016
- Сообщения
- 9.289
- Реакции
- 472
Мы сразу же замечаем, если кто-то задает
нам гениальный вопрос. Мысли мелькают
в нашем сознании, в нас пробуждается
любопытство, и мы начинаем мыслить на
новом уровне. Вопрос побуждает нас к
поиску, который приводит, в свою очередь,
в неизведанные ранее места. У всех нас
есть эта способность - задавать гениальные
вопросы и трансформировать наш бизнес,
работу и жизнь.
Почему подобного не происходит с большинством вопросов ?
Это может быть закрытый вопрос
(допускающий только один ответ), ответом на который может быть
только "да" или "нет". Человек, задающий нам такой вопрос, может
иметь определенные суждения или планы относительно нас. Этот вопрос
может возвратить нас в прошлое, когда нам предлагают объяснить
что-то, подтвердить наш выбор или дать ему разумное объяснение.
В бизнесе такие вопросы могут прекратить рост и развитие вашей
команды.
В чем разница межд у постановкой задачи и ее объяснением?
Постановка задач перед сотрудниками - неотъемлемая часть бизнеса.
С помощью коммуникации людям передается система работы и
процедуры. Однако вы не сможете рассказать другому человеку о
том, как быть успешным менеджером или бизнес-лидером. Попытка
рассказать другим о том, как стать лидером, может привести к
замешательству, путанице или непониманию. Обычно советы дают,
когда считают, что человек не владеет возможностями самостоятельно
разрешить сложную ситуацию. А это как раз не та мысль, которую мы
хотели бы донести до сознания будущих лидеров.
Скачать инфопродукт:
нам гениальный вопрос. Мысли мелькают
в нашем сознании, в нас пробуждается
любопытство, и мы начинаем мыслить на
новом уровне. Вопрос побуждает нас к
поиску, который приводит, в свою очередь,
в неизведанные ранее места. У всех нас
есть эта способность - задавать гениальные
вопросы и трансформировать наш бизнес,
работу и жизнь.
Почему подобного не происходит с большинством вопросов ?
Это может быть закрытый вопрос
(допускающий только один ответ), ответом на который может быть
только "да" или "нет". Человек, задающий нам такой вопрос, может
иметь определенные суждения или планы относительно нас. Этот вопрос
может возвратить нас в прошлое, когда нам предлагают объяснить
что-то, подтвердить наш выбор или дать ему разумное объяснение.
В бизнесе такие вопросы могут прекратить рост и развитие вашей
команды.
В чем разница межд у постановкой задачи и ее объяснением?
Постановка задач перед сотрудниками - неотъемлемая часть бизнеса.
С помощью коммуникации людям передается система работы и
процедуры. Однако вы не сможете рассказать другому человеку о
том, как быть успешным менеджером или бизнес-лидером. Попытка
рассказать другим о том, как стать лидером, может привести к
замешательству, путанице или непониманию. Обычно советы дают,
когда считают, что человек не владеет возможностями самостоятельно
разрешить сложную ситуацию. А это как раз не та мысль, которую мы
хотели бы донести до сознания будущих лидеров.
Скачать инфопродукт:
Для возможности скачивать складчины и сливы курсов нужно зарегистрироваться
Возможно, Вас ещё заинтересует:
- [Алекс Каттони] Вирусные сценарии и цепляющие хуки для видео (2026)
- [Мария Вендт] Как увеличить прибыль с каждого клиента с помощью апселов и допродаж (2026)
- [Влад Петренко] Внимание на миллион. 2 месяца в кругу 10-ти миллионеров (2026)
- [CG Education, Алиса Арифи] Нарративный дизайн и сторителлинг в обучении (2026)
- [Алексей Клышин, Сергей Прокофьев] Защита от иска «ведомого» при покупке квартиры (2025)
- [Solvery, Мария Попова] Новоиспеченный управленец: как перестать всё контролировать, и стать лидером, с которым достигают цели и растут (2026)
- [Creator Army] AI для создателей контента: полная система автоматизации, роста и монетизации (2026)
- [Дмитрий PRO ECOM] Магазин на Shopify с нуля 2026 (2026)
- [Ольга Гонсалес] Нейро-реселлер (2026)
- [Нина Прокопишина] Узор контента (2026)