Alf
Администратор
- Регистрация
- 17 Авг 2018
- Сообщения
- 46.172
- Реакции
- 146.030
[Андрей Плетенев] Управление проектами. Онлайн курс Scrum "от и до" за 6 часов (2019)
Какие задачи решает курс
Этот курс для вас, если хотя бы на один из этих вопросов ваш ответ да
Онлайн курс в удобном формате
Курс состоит из 20 уроков, включающих описание, иллюстрации и видео.
Текст позволяет структурировать информацию и позже быстро найти ее, иллюстрации помогают передать и запомнить основные мысли, видео - оживляет.
Закрепляйте знания, выполняя практические задания.
Задавайте вопросы тренеру в чате.
Курс включает примеры из работы реальных компаний.
Программа курса
Все, что необходимо, ничего лишнего
1. Зачем и когда нужен Agile-подход
Что такое Agile. В каких проекта применять, а в каких не применять Agile-подход. Scrum, как элемент Agile.
2. Управление командой и продуктом
Самоорганизация команды в Scrum. Кроссфункциональность. Как управлять продуктом, взаимодействовать с заказчиком и командой. Скрам-мастер и владелец продукта.
3. Как управлять изменениями
Как поставить во главу угла - приращение бизнес-ценности. Как управлять меняющимися требованиями. Бэклог продукта, бэклог спринта, инкремент спринта, критерии готовности релиза.
4. Процессы Scrum
Производственный цикл
Scrum. Как планировать, чтобы успевать в срок. Как включать в план исправление дефектов и рефакторинг. Совещания и самоконтроль команды. Прозрачные показатели прогресса. Как демонстрируются результаты. Постоянное улучшение процессов. Что делать, если cпринт не удался.
5. Подводные камни. Решение проблем внедрения.
Как убедить руководство, команду и заказчика работать по Agile.
Как сочетать Agile с проектами с фиксированным бюджетом и сроками.
Как руководству компании управлять самоорганизованными командами.
Что делать в скрам руководителям проектов.
Что делать при недостатке самоорганизации.
Что делать, если ваша команда некроссфункциональна.
Как включить в Agile тестеров, аналитиков, тех. писателей и других не программистов.
Как использовать скрам для непродуктовых проектов.
И другие вопросы.
Скачать:
Какие задачи решает курс
Этот курс для вас, если хотя бы на один из этих вопросов ваш ответ да
- Вы хотите изучить поглубже современные методики управления проектами
- Вы уже пробовали использовать Agile и столкнулись с проблемами. Вам нужны проверенные решения.
- Вы хотите навести порядок, устранить срывы и привести проекты к росту
- Ваши партнеры или конкуренты уже используют преимущества Agile. Вы чувствуете, что отстаете от современных трендов управления
Онлайн курс в удобном формате
Курс состоит из 20 уроков, включающих описание, иллюстрации и видео.
Текст позволяет структурировать информацию и позже быстро найти ее, иллюстрации помогают передать и запомнить основные мысли, видео - оживляет.
Закрепляйте знания, выполняя практические задания.
Задавайте вопросы тренеру в чате.
Курс включает примеры из работы реальных компаний.
Программа курса
Все, что необходимо, ничего лишнего
1. Зачем и когда нужен Agile-подход
Что такое Agile. В каких проекта применять, а в каких не применять Agile-подход. Scrum, как элемент Agile.
2. Управление командой и продуктом
Самоорганизация команды в Scrum. Кроссфункциональность. Как управлять продуктом, взаимодействовать с заказчиком и командой. Скрам-мастер и владелец продукта.
3. Как управлять изменениями
Как поставить во главу угла - приращение бизнес-ценности. Как управлять меняющимися требованиями. Бэклог продукта, бэклог спринта, инкремент спринта, критерии готовности релиза.
4. Процессы Scrum
Производственный цикл
Scrum. Как планировать, чтобы успевать в срок. Как включать в план исправление дефектов и рефакторинг. Совещания и самоконтроль команды. Прозрачные показатели прогресса. Как демонстрируются результаты. Постоянное улучшение процессов. Что делать, если cпринт не удался.
5. Подводные камни. Решение проблем внедрения.
Как убедить руководство, команду и заказчика работать по Agile.
Как сочетать Agile с проектами с фиксированным бюджетом и сроками.
Как руководству компании управлять самоорганизованными командами.
Что делать в скрам руководителям проектов.
Что делать при недостатке самоорганизации.
Что делать, если ваша команда некроссфункциональна.
Как включить в Agile тестеров, аналитиков, тех. писателей и других не программистов.
Как использовать скрам для непродуктовых проектов.
И другие вопросы.
Зарегистрируйтесь, что бы скачивать сливы курсов и складчины
Скачать:
Скрытое содержимое могут видеть только пользователи группы: Премиум - Купить доступ
Возможно, Вас ещё заинтересует:
- [Стас Асафьев] Подписка на контент (май 2026)
- [udemy, Upskellix Academy] Взлом роста: маркетинг дефицита в цифровую эпоху (2025)
- [Бухгалтерский квартал, Лина Залевская, Татьяна Патрина] Он сказал: «Заплачу, как только придёт платёж» (2026)
- [Антон Агафонов] ИИ-воронка в Telegram/VK/MAX (2026)
- [Максим Поташев] Мегамозг. Развитие интеллекта и мышления (2015)
- [Ника Попылина] Таргетолог на все 100 (2021)
- [Вячеслав Губанов] Тело и дело руководителя (2020)
- [Марина Петрова] Что выбрать репетитору: Самозанятость или ИП? (2022)
- [bitfinance] Бюджетирование в БИТ.Финанс (2026)
- [Кирилл Плешаков-Качалин] Голос на миллион 3.0 (2026)