torch
Platinum
- Регистрация
- 13 Фев 2016
- Сообщения
- 9.289
- Реакции
- 472
Но все они описывают разработанные мною свежие и нелинейный подходы к бизнес решениям, которые я развивал и применял на практике все время, что я занимался бизнесом.
Эти краткие описания и нетрадиционные открытия в сфере бизнеса относятся к различным компаниями, различным отраслям, различным проблемам и возможностям, различным путям к разным решениям.
Именно ваша сфера деятельности может и не упоминаться. Некоторые примеры могут освещать не такие крупные операции, как в вашей компании, или гораздо более мелкие, чем те, в проведении которых я сейчас заинтересован (я работал с корпорациями, имевшими обороты в миллиарды долларов, но наибольший интерес для меня представляют компании, имеющие оборот в $ 20 млн. — $ 100 млн.).
Однако размер компании или конкретный вид ее деятельности в примерах – это не то, на чем вы должны заострять внимание. Ключевым фактором является способ мышления, с помощью которого рассматривается проблема или возможность, и с помощью которого было получено ее идеальное решение. Мой неординарный и нелинейный способ мышления, который привел к успеху в работе со слесарем или клубом здоровья, так же эффективен в работе с корпорацией, с оборотом в сто миллионов долларов. Вы прочтете истории успеха, описывающие другие, лучшие способы продаж и продвижения на рынке, привлечения и завоевания новых покупателей, новые продажи существующим клиентам/покупателам и многое, многое другое.
Прочитайте приведенные примеры (а также несколько включенных мною коротких комментариев) и обдумайте, как данный инновационный нелинейный подход применялся к проблемам и перспективам, с которыми столкнулись эти предприятия …
Скачать инфопродукт:
Эти краткие описания и нетрадиционные открытия в сфере бизнеса относятся к различным компаниями, различным отраслям, различным проблемам и возможностям, различным путям к разным решениям.
Именно ваша сфера деятельности может и не упоминаться. Некоторые примеры могут освещать не такие крупные операции, как в вашей компании, или гораздо более мелкие, чем те, в проведении которых я сейчас заинтересован (я работал с корпорациями, имевшими обороты в миллиарды долларов, но наибольший интерес для меня представляют компании, имеющие оборот в $ 20 млн. — $ 100 млн.).
Однако размер компании или конкретный вид ее деятельности в примерах – это не то, на чем вы должны заострять внимание. Ключевым фактором является способ мышления, с помощью которого рассматривается проблема или возможность, и с помощью которого было получено ее идеальное решение. Мой неординарный и нелинейный способ мышления, который привел к успеху в работе со слесарем или клубом здоровья, так же эффективен в работе с корпорацией, с оборотом в сто миллионов долларов. Вы прочтете истории успеха, описывающие другие, лучшие способы продаж и продвижения на рынке, привлечения и завоевания новых покупателей, новые продажи существующим клиентам/покупателам и многое, многое другое.
Прочитайте приведенные примеры (а также несколько включенных мною коротких комментариев) и обдумайте, как данный инновационный нелинейный подход применялся к проблемам и перспективам, с которыми столкнулись эти предприятия …
Скачать инфопродукт:
Скрытое содержимое могут видеть только пользователи группы: Премиум - Купить доступ
Возможно, Вас ещё заинтересует:
- [Алекс Каттони] Вирусные сценарии и цепляющие хуки для видео (2026)
- [Мария Вендт] Как увеличить прибыль с каждого клиента с помощью апселов и допродаж (2026)
- [Влад Петренко] Внимание на миллион. 2 месяца в кругу 10-ти миллионеров (2026)
- [CG Education, Алиса Арифи] Нарративный дизайн и сторителлинг в обучении (2026)
- [Алексей Клышин, Сергей Прокофьев] Защита от иска «ведомого» при покупке квартиры (2025)
- [Solvery, Мария Попова] Новоиспеченный управленец: как перестать всё контролировать, и стать лидером, с которым достигают цели и растут (2026)
- [Creator Army] AI для создателей контента: полная система автоматизации, роста и монетизации (2026)
- [Дмитрий PRO ECOM] Магазин на Shopify с нуля 2026 (2026)
- [Ольга Гонсалес] Нейро-реселлер (2026)
- [Нина Прокопишина] Узор контента (2026)