- Регистрация
- 8 Сен 2014
- Сообщения
- 74.237
- Реакции
- 751.464
Мотивация без бюджета
Автор: В.Панкратов, А.Орлов
Почему «мотивация без бюджета»?
Во-первых, бюджета зачастую нет. Или его не так много. Во-вторых, материальная мотивация практически всегда не является определяющей для IT-инженеров. Более того, за словами «мало платят» чаще всего скрывается неудовлетворенность совершенно другими факторами – прежде всего, менеджером, недостаточно работающим с людьми.
В рамках этого тренинга мы разбираем и пробуем 6 практических инструментов, которые вы сможете использовать для оценки уровня внутренней мотивации сотрудников и планирования следующих действий.
С помощью этих инструментов вы сможете ответить на такие вопросы:
— Как отслеживать падение интереса человека к работе, и что можно делать в этой ситуации?
— В какой момент происходит выключение человека из состояния, когда ему нравится его работа, и что делать с этим?
— Как понимать, что человеку действительно нужно, и что вы можете ему дать в рамках ваших полномочий?
— Как проверить, что человек действительно хочет развиваться в ту сторону, про которую он говорит?
— Как и когда можно «продать» рутинную работу сотрудникам?
— С чего начинать, если вы собираетесь работать с внутренней мотивацией сотрудников?
— Что делать, если вам самому перестала быть интересна ваша работа?
— Как выстроить процесс использования инструментов работы с мотивацией в реальной работе?
На кейсах из реальной жизни мы разбираем основные ошибки применения инструментов мотивации и смотрим, как именно лучше применить их к вашей конкретной ситуации.
Продажник:
Скачать:
Автор: В.Панкратов, А.Орлов
Почему «мотивация без бюджета»?
Во-первых, бюджета зачастую нет. Или его не так много. Во-вторых, материальная мотивация практически всегда не является определяющей для IT-инженеров. Более того, за словами «мало платят» чаще всего скрывается неудовлетворенность совершенно другими факторами – прежде всего, менеджером, недостаточно работающим с людьми.
В рамках этого тренинга мы разбираем и пробуем 6 практических инструментов, которые вы сможете использовать для оценки уровня внутренней мотивации сотрудников и планирования следующих действий.
С помощью этих инструментов вы сможете ответить на такие вопросы:
— Как отслеживать падение интереса человека к работе, и что можно делать в этой ситуации?
— В какой момент происходит выключение человека из состояния, когда ему нравится его работа, и что делать с этим?
— Как понимать, что человеку действительно нужно, и что вы можете ему дать в рамках ваших полномочий?
— Как проверить, что человек действительно хочет развиваться в ту сторону, про которую он говорит?
— Как и когда можно «продать» рутинную работу сотрудникам?
— С чего начинать, если вы собираетесь работать с внутренней мотивацией сотрудников?
— Что делать, если вам самому перестала быть интересна ваша работа?
— Как выстроить процесс использования инструментов работы с мотивацией в реальной работе?
На кейсах из реальной жизни мы разбираем основные ошибки применения инструментов мотивации и смотрим, как именно лучше применить их к вашей конкретной ситуации.
Продажник:
Зарегистрируйтесь, что бы скачивать сливы курсов и складчины
Скачать:
Скрытое содержимое могут видеть только пользователи группы: Platinum, VIP, Премиум - Купить доступ
Возможно, Вас ещё заинтересует:
- [Karmalogic, Наталья Полетаева] Прорыв 2026: Формирование желания, которое реализуется. (2025)
- [Мама терапия, Дарья Гинзбург] Счастье (2025)
- [Мама-терапия, Дарья Гинзбург] Милые родственнички (2025)
- [Маматерапия, Дарья Гинзбург] Выход из жертвы 2 (2025)
- [Lectera] Развитие внимания: как фокусироваться на важном и перестать отвлекаться (2025)
- [Level One, Татьяна Смирнова] Любимые привычки: сила простых действий (2025)
- [no.problem.eat, Ольга Мошина] Жить просто (2025)
- [stepik, Сергей Шевцов] Аутотренинг и саморегуляция (2025)
- [Владимир Макулов] Любовь к себе (2025)
- [Евгений Буянов] Творческое мышление: развитие креативности (2025)